Soal Manajemen Sumber Daya Manusia kode yus/MSDM/1

A. Pilihan Berganda. Pilihlah jawaban yang saudara anggap paling tepat pada soal-soal
dibawah ini:


Topik I: Peranan Strategis Manajemen Sumber daya manusia


1. Berikut ini yang bukan merupakan pentingnya MSDM bagi manajer ?
a. Memotivasi karyawan
b. Memberikan imbalan dan penilaian yang adil
c. Meminimalkan tingkat perputaran karyawan
d. Mendapatkan orang yang tepat
e. Memberikan Pelatihan untuk karyawan

2. Aktivitas Manajemen Sumber daya Manusia meliputi hal berikut ini, kecuali :
a. Penilaian & manajemen prestasi
b. Perencanaan & penarikan SDM
c. Melaksanakan Corporate responsibility
d. Analisis pekerjaan
e. Membangun komitmen karyawan


3. Menurut John Ivancevich, Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia (Human resource management) dalam organisasi adalah :
a. Mengoptimalkan sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan baik perusahaan
maupun individual.
b. Mengoptimalkan sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan masing masing departemen
c. Membantu karyawan dalam mencapai tujuan hidupnya.
d. Memaksimalkan keuntungan bagi shareholder
e. Mengoptimalkan sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan para pemegang saham

4. Fungsi Departemen yang bertanggung jawab terhadap Pengembangan kompetensi dan
keahlian karyawan adalah:
a. Training & Development
b. Human Capital Business Patner
c. Human Resource Information System
d. Recruitment
e. Compensation & Benefit

5. Dalam suatu Perusahaan besar, Divisi Sumber Daya Manusia terdiri dari beberapa departemen, seperti Training & Development, Recruitment, Employee Relations, Compensation & Benefit, Human Capital Business Patner, Human Resource Informarmation System, dimana masing masing departemen mempunyai fungsi yang berbeda beda. Departemen yang fungsinya merupakan Jembatan antara organisasi dan karyawan adalah :
a. Recruitment
b. Employee Relations
c. Human Capital Business Patner
d. Human Resource Information System
e. Training & Development

6. Berikut ini adalah tujuan dari manajemen sumber daya manusia, kecuali :
a. Membantu organisasi mencapai tujuannya
b. Mengoptimalkan keahlian dan kemampuan para karyawan
c. Mengarahkan karyawan agar profit perusahaan maksimal
d. Meningkatkan kepuasan kerja karyawan
e. Jembatan antara organisasi dan karyawan

7. Fungsi Departemen yang mengawasi dan mengembangkan jenjang karir karyawan yang
berada adalah:
a. Training & Development
b. Human Capital Business Patner
c. Human Resource Information System
d. Recruitment
e. Compensation & Benefit

8. Berikut ini merupakan aktivitas yang ada pada perencanaan strategis, kecuali :
a. Menentukan aktivitas – aktivitas pada perencanaan strategis.
b. Proses perencanaan : analisis SWOT (strenght & weaknesses versus opportunities &
threaths)
c. Trend strategik : globalisasi, kemajuan teknologi, pergeseran nilai kerja
d. Implikasi trend : ekspansi global, arus informasi
e. Implikasi trend : meningkatkan upaya kompetitif

9. Dibawah ini merupakan aktivitas MSDM untuk meningkatkan Kinerja karyawan, kecuali :
a. Training SDM : meningkatkan motivasi karyawan
b. Training SDM : meningkatkan pelayanan pelanggan
c. Perlakuan adil : menciptakan tingkat kepuasan karyawan
d. Perlakuan adil untuk meningkatkan komitmen karyawan terhadap perusahaan
e. Sosialisasi peraturan peraturan

10. Manajer yang mengkoordinasi dan mengarahkan bawahannya dan bertanggung jawab untuk
mencapai tujuan organisasi.
a. Manager Lini
b. Manager Staf
c. Manager Corporate
d. Manager Strategic
e. Manager Fungsional


Topik II : Job Analisis


11. Suatu kumpulan dari gambaran suatu pekerjaan, tanggung jawab dan penugasan, Ringkasan
pekerjaan, kondisi pekerjaan, wewenang dalam pekerjaan dinamakan :
a. Job thinking
b. Performance appraisal
c. Job analysis
d. Job description
e. Job specification

12. Berikut ini merupakan bagian dari tahapan analisis pekerjaan, kecuali :
a. Menentukan data dan metode pengumpulan data yang akan digunakan
b. Revisi latar belakang informasi yang tersedia, mis. Struktur organisasi, proses flowchart
c. Menentukan siapa yang akan melakukan pekerjaan tersebut
d. Analisis pekerjaan ; data aktivitas pekerjaan, kondisi kerja, perilaku individu, keahlian, dll
e. Menentukan aktivitas dan tanggung jawab dari suatu pekerjaan (job desc) dan perilaku, keahlian dan kemampuan yang disyaratkan o/ pekerjaan (job spec)

13. Apabila akan melakukan Analisis Pekerjaan, Informasi yang dibutuhkan adalah sebagai berikut, kecuali :
a. Peraturan perusahaan
b. Aktivitas pekerjaan
c. Perilaku ind ividu
d. Standard kinerja
e. Peralatan dan alat bantu pekerjaan yang diperlukan

14. Suatu kumpulan syarat – syarat dari suatu pekerjaan seperti syarat pendidikan, keahlian, personality dinamakan :
a. Job specification
b. Job Evaluation
c. Performance appraisal
d. Job analysis
e. Job description
15. Memberikan penugasan pekerjaan baru pada karyawan dimana pekerjaan tersebut sama sekali berbeda dengan pekerjaan sebelumnya :
a. Job Rotation
b. Job enlargement
c. Job Enrichment
d. Job specification
e. Job entitlement

16. Berikut ini adalah Metode Pengumpulan Data untuk analisis pekerjaan, kecuali :
a. Wawancara
b. Kuesioner
c. Observasi
d. Teksbook
e. Tehnik analisis kuantitatif

17. Manfaat Analisis Pekerjaan adalah sebagai berikut, kecuali :
a. Penarikan Sumber Daya Manusia
b. Penentuan kinerja perusahaan
c. Penilaian performance karyawan
d. Kompensasi
e. Pelatihan

18. Memperluas tanggung jawab pekerjaan yang ada dalam suatu perusahaan dan mendorong karyawan untuk mengembangkan penugasan pekerjaannya, disebut :
a. Job Enrichment
b. Job analisis
c. Job enrichment
d. Jobless
e. Dejobbing

19. Karyawan diberikan penugasan dan aktivitas penugasan yang baru, namun dalam level yg sama dengan pekerjaan sebelumnya, dinamakan :
a. Job Rotation
b. Job enlargement
c. Job Enrichment
d. Job specification
e. Job entitlement

20. Merancang ulang pekerjaan agar karyawan mendapatkan tanggung jawab yang lebih besar dan mendukung perkembangan karirnya disebut :
a. Job Rotation
b. Job enlargement
c. Job Enrichment
d. Job specification
e. Job entitlement






Topik III : Perencanaan SDM & Penarikan Tenaga Kerja

21. Perencanaan Sumber Daya Manusia diperlukan untuk hal – hal berikut ini, kecuali :
a. Untuk mengukur kinerja perusahaan
b. Untuk memutuskan apa saja dan bagaimana posisi fungsional akan diisi
c. Rencana strategis perusahaan dituangkan dalam perencanaan SDM
d. Strategi baru yaitu strategi fungsional baru
e. Untuk menentukan suatu posisi yang kosong akan diisi kandidat dari dalam atau luar organisasi.

22. Metode Perencanaan SDM melihat data historis kebutuhan Sumber Daya Manusia 5 tahun untuk memprediksi proyeksi ke depan disebut :
a. Analisis rugi laba
b. Analisis Human Resources
c. Analisis trend
d. Analisis ratio
e. Analisis future

23. Metode Perencanaan SDM menggunakan rasio antara revenue dan jumlah karyawan yang dibutuhkan untuk menghasilkan revenue tersebut :
a. Analisis rugi laba
b. Analisis Human Resources
c. Analisis ratio
d. Analisis trend
e. Analisis future

24. Perencanaan Sumber Daya Manusia mencermikan kebutuhan akan hal – hal berikut ini, kecuali :
a. Kualitas dan skill karyawan
b. Keputusan strategis yang dituangkan dalam strategi fungsional
c. Dampak kemajuan teknologi yang dapat meningkatkan produktivitas
d. Proyeksi perputaran karyawan
e. Menentukan kompensasi untuk karyawan

25. Berikut ini adalah mencari Kandidat di Eksternal Organisasi, kecuali :
a. Iklan lowongan pekerjaan di Koran
b. Agen perekrutan Sumber Daya Manusia
c. Melihat data karyawan Internal pada database perusahaan
d. Perekrutan di universitas - universitas
e. Referensi, “walk in” dan internet

26. Berikut ini adalah mencari Kandidat pada internal Organisasi :
a. Iklan lowongan pekerjaan di Surat Kabar
b. Publikasi “job posting”
c. Agen perekrutan Sumber Daya Manusia
d. Perekrutan di universitas - universitas
e. Referensi, “walk in” dan internet




27. Berikut ini adalah cara membuat Iklan Lowongan Kerja, kecuali :
a. Attention à menarik perhatian à tampilan visual menarik
b. Interest à membangun minat à kalimat pembuka yang mengundang rasa ingin tahu
c. Desire à menciptakan hasrat à pengembangan dari detail kalimat pembuka
d. Action à medorong tindakan à untuk segera melamar pekerjaan
e. To the point à Tegas, jelas à Langsung ke pokok permasalahan

28. Metode Perencanaan SDM di mana hanya berdasarkan keputusan manajemen. Disebut :
a. Analisis scatter plot
b. Manajemen decision
c. Manajemen planning
d. Justifikasi manajemen
e. Manajemen tolerance

29.Meramalkan supply kandidat dari internal & eksternal organisasi dengan Inventaris kualifikasi
Melalui :
a. Sistem informasi komputer dan Sistem manual dan struktur pergantian jabatan
b. Manajemen decision yang ditentukan oleh manajemen
c. Manajemen planning yang diputuskan melalui rencana strategis
d. Justifikasi manajemen
e. Manajemen tolerance

30. Dibawah ini adalah Faktor penting dalam perencanaan Sumber Data Manusia, kecuali :
a. Kebutuhan personnel
b. Supply dari dalam perusahaan
c. Supply dari luar perusahaan
d. Estimasi jumlah karyawan yang dibutuhkan
e. Pengembangan karyawan



Topik IV : Test & Seleksi Tenaga Kerja

31. Diperlukan seleksi karyawan untuk bekerja dalam suatu perusahaan untuk hal – hal berikut, kecuali :
a. Kinerja perusahaan = kinerja karyawan
b. Biaya perencanaan & penarikan karyawan
c. Kesalahan dalam mempekerjakan karyawan
d. Mendapatkan karyawan yang berkualitas
e. Memberikan pelatihan yang sesuai untuk para calon karyawan

32. Digunakan untuk menjawab apakah test telah mengukur seharusnya yang diukur ?
a. Test Validitas
b. Test Reliabilitas
c. Test alat ukur
d. Test IQ
e. Test Psikotes




33. Isi ujian mencerminkan sampel dari pekerjaan yang bersifat penting :
a. Validitas inti
b. Validitas isi
c. Test validitas
d. Validitas kriteria
e. Validitas Sempurna

34. Berikut ini adalah Jenis – jenis test seleksi, kecuali :
a. Test kemampuan kognitif
b.Test IQ
c.Tes kemampuan motorik & fisik
d.Mengukur kepribadian & minat (sebagai alat prediksi perilaku kandidat)
e. Mengukur keberhasilan

35. Berikut ini adalah pertimbangan – pertimbangan menggunakan test, kecuali :
a.Test digunakan sebagai komplementer dengan metode seleksi lainnya
b.Validitas test sesuai dengan pekerjaan
c. Analisa standard penarikan & promosi karyawan yang selama ini dilakukan
d. Untuk Membuat suatu pekerjaan baru
e.Menjaga penggunaan test

36. Berikut ini langkah – langkah yang digunakan untuk Pelaksanaan Test Validitas, kecuali :
a. Analisis pekerjaan
b. Memilih ujian
c. Melaksanakan ujian
d. Hubungkan hasil ujian dengan kriteria
e. Diskusi suatu masalah yang spesifik

37. Yang termasuk didalam Konsep reliabilitas adalah :
a. Konsistensi nilai yang diperoleh oleh orang yang sama saat diuji kembali dengan ujian
yang sejenis atau setara
b. Nilai test (alat prediksi) dihubungkan dengan kriteria (prestasi dalam pekerjaan)
c. Isi ujian mencerminkan sampel dari pekerjaan yang bersifat penting
d. Konsistensi nilai yang diperoleh dari orang yang sama diuji kembali dengan soal berbeda
e. Hasil dari test mempunyai nilai yang variatif

38. Tahap – tahap mencari sumber daya Manusia yang berkualitas dengan cara berikut, kecuali :
a. Analisis pekerjaan
b. Perencanaan & penarikan SDM
c. Test & seleksi SDM
d. Wawancara Kandidat
e. Berdasarkan background pendidikan

39. Menguji reliabilitas test dengan cara :
a. Penilaian ulang, penilaian setara, konsistensi internal
b. Nilai test (alat prediksi) dihubungkan dengan kriteria (prestasi dalam pekerjaan)
c. Isi ujian mencerminkan sampel dari pekerjaan yang bersifat penting
d. Konsistensi nilai yang diperoleh dari orang yang sama diuji kembali dengan soal berbeda
e. Hasil dari test mempunyai nilai yang variatif


40. Nilai test (alat prediksi) dihubungkan dengan kriteria (prestasi dalam pekerjaan) adalah :
a. Validitas inti
b. Validitas isi
c. Test validitas
d. Validitas kriteria
e. Validitas Sempurna